Business coaching témák - Vigyázz, mérgező!

Toxikus munkahely mérgező személyiségű vezető vagy vezetők miatt alakul ki. Vezetőként mennyire vagy agresszív és impulzív? Rákényszeríted az elképzeléseidet és önző érdekeidet a beosztottaidra? Manipulálod az embereidet? Túlzott magabiztossággal rendelkezel? Mindenhatónak érzed magadat? Torzan érzékeled a valóságot?
Ha a csapatod teljesítménye romlik, stresszesek, letargikusak, a munkájuk túlságosan leszívja az energiájukat, hiányolják a pozitív visszajelzést, összességében negatív a légkör és nagy a fluktuáció, érdemes megvizsgálnod a működésedet, és ha problémát észlelsz, business coachingban dolgoznod a témán.

Mély önismeret szükséges ahhoz, hogy a fenti kérdésekére őszintén és objektívan tudj válaszolni. Azért is nehéz lehet toxikus vezetőként beazonosítanod magadat, mert nemcsak a sikertelenség oka lehet a mérgező személyiséged, de a karriered sikerességének a miértjére is választ adhat. Elképzelhető, hogy a főnökeid maximálisan meg vannak elégedve Veled, mert kiemelkedő eredményekét hozol, az embereiddel azonban rosszul bánsz. Sőt, például bizonytalan helyzetekben, megnyugtató lehet, ha magadhoz ragadod az irányítást és maximálisan kontroll alatt tartod a szituációt. Business coachod rámutathat ezekre az ellentétekre és támogatásával változtathatsz.

Derítsd ki business coachingban, hogyan lettél toxikus vezető

Business coachingban azt is feltérképezheted, hogyan váltál toxikus vezetővé, és mikre kell odafigyelned a jövőben, hogy ez ne fordulhasson elő ismét és jó vezető lehess. A negatív személyiségvonások és viselkedés mellett ezekre fogékony „alattvaló” és cinkos munkatársakra, támogató közegre is szükség van ahhoz, hogy romboló vezetés alakulhasson ki. Art Padilla kutatásai alapján ezt „toxikus háromszögnek” nevezzük. 

Olyan követők vesznek körül, akik éretlenek, és alacsony önértékeléssel, kielégítetlen igényekkel rendelkeznek. „Alattvalóként” gondolnak magukra, nem autonóm személyekként. Egzisztenciális kiszolgáltatottságukra és a félelmeikre alapozva tudod szándékosan vagy nem szándékosan félelemben tartani őket. 

Vannak továbbá „cinkotrásaid”. Hasonló az értékrendetek és a világnézetetek, és gyakran ők is ugyan olyan ambiciózusak, mint Te. Rosszindulatúak, bosszúállók, kapzsik lehetnek. A „kiválasztottak” közé tartozás és a jó nevű, presztízs munkahely vonzza őket, és az, hogy úgy vélik, általad társadalmi előnyökre tehetnek szert.

A támogató környezet instabil, autoriter és nagymértékben bizonytalanság kerülő. Hiányozhatnak azok a funkciók (például jog és HR), amelyek meghiúsíthatnák a destruktivitást.

Ha a vezetőd toxikus

Vezetőként Te is megélheted a stresszt, az agresszivitást, manipulációt például, ha a felettesed toxikus vezető. Hogy javuljon a helyzeted, szólalj fel az érdekeidért, állj ki magadért. Beszélj a HR-rel, a főnököd főnökével, ha lehetséges. A romboló vezetőddel a tényekre szorítkozva kommunikálj, gyorsan és hatékonyan igyekezz vele átbeszélni a munkahelyi feladatokat. Ha azt tapasztalod, hogy egyes kollégák átvették főnököd mérgező viselkedését, kerüld őket. Ne menj bele felesleges konfliktusokba, de ne hagyd, hogy folyamatosan rosszul bánjanak veled. Keress támogatókat a munkahelyeden, akikkel jól érzed magadat és meg tudod beszélni a történteket. Fontos az érzelmi segítség és az érdekeiteket közösen képviselve eredményesebbek lehettek. Business coachod szintén jelentős támogatást tud nyújtani abban, hogy a szituációt a lehető legjobban kezeld, a legkevésbé sérülj, és erősítsd az önbizalmadat, amely elengedhetetlen ahhoz, hogy megtedd a szükséges lépéseket.

Munkahelyváltás, mint megoldás

Amikor azonban azt látod, hogy nem javul a helyzet, nem ismerik el a munkádat, egyre nagyobb a stressz, már otthon sem tudsz kikapcsolni és nem tudsz aludni, akkor nincs más megoldás, csak a munkahelyváltás. Ez félelmetes és fájdalmas lehet, de a business coaching arra is remek eszköz, hogy az aggályaidat leküzdve magabiztosan indulj el a munkahelyváltása útján. „Én valójában nagyon is hiszek a felmondásban, hogy valaki egyszerűen kilép a munkahelyéről. Sokan alulértékelik ezt a lépést...” - mondja Robert Sutton, a Stanford Egyetem professzora.