Coaching szemléletű vezetőképzés

Szenai Attila business coach, karrier coach, HR és karrier tanácsadó

Szerző: Szénai Attila
2021. December 01.

Senki nem születik vezetőnek! Ugyanúgy, mint minden mást ezt is folyamatosan tanulnia kell az embernek. A legtöbb szervezet már felismerte, hogy a munkavállalók megtartásának az egyik leghatékonyabb eszköze, ha olyan vezetőket nevel ki, akik tudják motiválni a kollégákat és ezekhez megfelelő kompetenciákkal rendelkeznek. Felmerül a kérdés, hogyan is fejlesszük a vezetőinket?

Vezetőképzés

A legkézelfoghatóbb válasz: vezetőképzéssel!

A legfontosabb, hogy tekintsünk a vezetőképzésre úgy, mint egy folyamatra és ne egy egyszeri megoldandó feladatra. Ne várjunk csodát egy 2 napos tréningtől, hiszen a beépülés és gyakorlás fázisa talán a vezetői szinten a legfontosabb tényező.

Milyen típusú vezetőképzésekre érdemes elküldeni a vezetőket?

Amennyiben valaki még életében nem volt vezető, érdemes az alapoknál kezdeni és olyan vezetőképzést választani, ahol az alapokat megtanítják, pl.: vezetői önismeret, delegálás, teljesítménymenedzsment, hatékony időgazdálkodás, döntéshozás, motiválás, együttműködés csapaton belül.

Ha már az alapokat tudjuk, gyakoroltuk és megfelelő tapasztalattal rendelkezünk, akkor ugorjunk a következő szintre. A vezetőképzések manapság kiforrták magukat és nem csak a vezetői alapkompetenciákra tanítanak meg és fejlesztenek, hanem magasabb szinten értelmezik a vezetői kompetencia szerepét. Ilyenek lehetnek a stratégiai gondolkodás, vezetői reziliencia, változásmenedzsment, komplex döntéshozatal és a coach szemléletű vezetés is.

Cél a hétköznapi működés optimalizálása

Ez utóbbi vezetőképzési kompetencia elsősorban a vezető-beosztott kapcsolatára, az egyén motivációjára és fejlesztésére épít. Ezek mellett kihagyhatatlan eleme a tréningnek a vezetői önismeret javítása és a tudatos önreflexió. A modul célja nem az, hogy új szakmát tanuljunk, hanem hogy a coaching elemek beépüljenek a napi szintű működésbe.

A vezetőképzés során olyan eszközt kapnak a kezükbe a vezetők, amely javítja a munkakapcsolatot a kollégáikkal, ezáltal egyaránt javul az egyén és a szervezet teljesítménye is. A coach szemléletű vezetőknél bizonyítottan alacsonyabb a fluktuáció, magasabb a dolgozói elkötelezettség, ezáltal nő a motiváció és az üzleti tervek is könnyebben elérhetők. Mivel tudjuk ezt még megkoronázni?

Ajándék coaching 

A vezetőképzés végén egy coaching folyamatot adjunk „ajándékba” a vezetőknek, hogy saját magukon is megtapasztalják a coaching értékteremtő hatását.

Végezetül a vezetőképzésekhez és minden képzéshez egy jó tanács: mérjünk vissza! Bármilyen tréning, coaching, szervezetfejlesztés komoly beruházás, aminek akkor van értelme ha valódi változást hoz.