Hogyan csökkenthető a fluktuáció business coachinggal?

A magas infláció okozta bérkompenzáció szinte minden vállalat életében napi téma. Nem kérdés, hogy kell ezzel a kérdéssel foglalkozni hiszen a legjobb embereink távozhatnak a vállalattól és ez gyorsan a hatékonyság és a profit rovására mehet. A bérrendezésen kívül rengeteg motivációs és megtartó eszközzel dolgoznak a cégek, hogy a fluktuációt csökkentsék. Nézzük, hogy a business coaching hogyan segíthet a munkavállalók megtartásában, illetve milyen hatása van az egyénre és a csapatokra.

A business coaching folyamatok témája különböző lehet, de a célja egyértelműen az, hogy az ügyfelet előre mozdítsa az adott helyzetből. A belső erőforrások felszabadulásával legtöbbször a motiváció is nő és amennyiben vezetői coachingról beszélünk akkor ennek közvetett hatása is lesz a csapatra.

A fluktuáció csökkentésének tehát lehet egyik megoldása az, ha a vezetőinknek business coahing támogatást nyújtunk, hogy ezáltal vezetői működésük hatékonyabbá váljon és jobb eredményt érjenek el a mindennapokban. Persze ezt a kérdést is érdemes komplexen kezelni és nem lehet úgy tekinteni erre, mint a tökéletes megoldásra, de az kétségtelen, hogy olyan vállalatoknál, ahol a coaching beépült a vállalati kultúrába ott a szervezeti folyamatok is jobban működnek és a vállalatok is nagyobb sikereket tudnak elérni.

A vezetői coaching hatása a csapatokra.

A fluktuáció okaira minden esetben érdemes ránézni és elemezni azt. Ezt könnyen megtehetjük ha tartunk exit interjúkat és a távozások okait elemezzük és fejlesztési javaslatokat teszünk rá. A bérproblémákon túl érdemes a többi okot is vizsgálni, ilyen például a közvetlen vezető személye, a fejlődési lehetőség hiánya vagy a rossz céges folyamatok. A vezetői business coaching ezeken a területeken is képes a fejlesztésre, hiszen ezek mind olyan témakörök amiken a vezető tud változtatni, mivel hatása van a szervezetre minden irányban. Miért ne tudna egy vezető egy apróbb folyamatfejlesztést elindítani? Miért ne tudna dolgozni a beosztottjainak motivációfejlesztésén? Ezek lehet kis lépéseknek tűnnek, de egyes kollégáknak a maradását segíthetik vagy akár az elkötelezettségét növelhetik.

A szervezetileg fejlettebb vállalatok már rájöttek, hogy érdemes pénzt és energiát fektetni a vezetőibe, hiszen ezáltal tudják a munkatársakat elkötelezetté tenni. Egy jó vezető mellett a bérprobléma kérdése is kevésbé fájó tud lenni hiszen különböző motivációs eszközökkel enyhíteni tudja azokat az okokat, ami miatt váltana egy kolléga. A vezetőképzés mellett a business coaching a másik olyan típusú fejlesztés, ami tud segíteni a vezetői kompetenciák erősítésében és a tudatosabb vezetői működésben.

Összességében elmondható, hogy akár egy business coaching folyamat is nagyobb hatást válthat ki a környezetre, mint gondoljuk. Szoktam mondani, hogy ez egy olyan fejlesztési eszköz, amivel ha megfertőzünk egy vállalatot akkor az könnyen függővé vállhat.