A szakértőként kiválóan teljesítő egyéneket gyakran nevezik ki vezetővé, hogy megosszák tudásukat és vezetői képességeiket a csapatukkal. Ám a szakértői szerepből vezetővé válás folyamata komplex kihívásokat jelenthet, amelyek már csupán a szakmai tudás nem elég. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy hogyan játszik szerepet a coaching a vezetővé válásban és hogyan támogathatja a kezdeti időszakban a friss vezetőket.

Gratulálnunk! Megkaptad az új pozíciót, amire már olyan régóta vártál és sokat dolgoztál érte. Elképzelhető, hogy nem is horizontálisan sikerült elmozdulnod, hanem karriered során először kerültél vezető szerepbe. Boldog és izgatott vagy, alig várod, hogy az új pozícióban elkezdj dolgozni, azonban szinte teljesen biztosak vagyunk benne, hogy némi bizonytalanság, akár félelem és sok kérdés is van benned.
Elég jó leszek ebben a pozícióban? Tudom tejesíteni az elvárásokat? Business coaching folyamatban ezekre a kérdésekre mind választ kaphatsz, hogy magabiztos vezető lehess.

A vezetőképzés kulcsfontosságú tényező a vállalatok hosszú távú sikeréhez. Az üzleti környezet folyamatos változásai, a piaci dinamika és az innovációk gyors üteme megkövetelik, hogy a vezetők folyamatosan fejlesszék tudásukat és készségeiket. De pontosan miért fontos a vezetőfejlesztés, és milyen módszerekkel lehet hatékonyan elősegíteni ezt a folyamatot?

A jó business coach képzésnek számos fontos jellemzője van, amelyek segítenek a leendő coachoknak megszerezni azokat az ismereteket és fejleszteni azokat a készségeket, amelyekre szükségük van egy eredményes business coaching folyamat lebonyolításához. Ha a coachod olyan képzésen vett részt, ahol az alábbi témák megtalálhatók (ilyenek például az ICF által akkreditált képzések) és iskolája elvégzése óta számos gyakorlati órát szerzett, akkor nagy valószínűséggel jó kezekben vagy. Ha nem ilyen coachod van, legyen szó akár például life, karrier, executive vagy business coahingrol, keress másik szakembert! 

Az üzleti világban az önbecsülés és az önbizalom kulcsfontosságúak a sikeres teljesítmény és az eredményes vezetés szempontjából. Ha úgy érzed, hogy az önbizalmad nem áll a legjobb formában, fontolóra veheted a business coaching folyamatban való részvételt. Ez az útmutató segít abban, hogy megértsd, miért érdemes belevágnod.

Az üzleti környezetben való sikeres navigáláshoz elengedhetetlen a rugalmasság és a képesség arra, hogy hatékonyan kezeld a változásokat és a nehézségeket. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogyan kapcsolódik össze a reziliencia és a business coaching, és hogyan segíthetik egymást az üzleti világban.

Megfogadtad, hogy idén másképp lesz… ha valahogy mégsem megy, és még mindig ki sem látsz a rengeteg teendődből, olvasd el a time maganement egyik legjobb módszeréről a GTD-ről (Getting Things Done) szóló sorozatunk első, második, harmadik részét, majd ismerkedj meg azzal, hogyan reflektálj magadra. Így megtudhatod lépésről lépésre, hogy hogyan oszd be az idődet, hogy minél kevesebb feszültséged okozzon a time management. Cikkünkből megtudhatod, hogyan érheted el, hogy ne csak csináld a dolgaidat, hanem fenntartsd és megerősítsd az irányításodat a dolgaid felett.

Sokszor hallottad már, hogy a business coaching a siker kulcsa, de vajon tényleg így van? A válasz egyértelműen igen. A business coaching nem csupán egy divatos kifejezés a vállalati világban, hanem egy bevált módszer, amely valódi változást hozhat az életedbe és a karrieredbe. De mi teszi igazán hatékonnyá ezt a folyamatot? Nézzünk meg két alapvető elemet, amelyek elengedhetetlenek a sikeres business coachinghoz.

Amikor szervezetfejlesztésről beszélünk, gyakran hajlamosak vagyunk a strukturális változtatásokra és az új technológiákra koncentrálni. Ugyanakkor egy létfontosságú tényező gyakran háttérbe szorul: a hatékonyabb együttműködés hatása a szervezeti teljesítményre. Te tudod, hogy a team coaching hogyan járulhat hozzá a szervezetfejlesztés sikeréhez, különös tekintettel a csapatok hatékonyságának és produktivitásának növelésére?

A célkitűzés fontossága számos tényezőre vezethető vissza és a különböző tudományterületeken és szakmai kontextusokban eltérő értelmezése lehet. Általánosságban elmondható, hogy a célkitűzés az az erőfeszítés, amelyet egy személy vagy szervezet a kívánt eredmények elérésére irányuló szándékának és terveinek megfogalmazásával és követésével fejez ki.

A business coaching kifejezés az üzleti világban az 1970-es évek végén és az 1980-as évek elején terjedt el. A pontos eredete nehezen nyomon követhető, mivel több tényező is hozzájárult a kialakulásához. Azonban néhány kulcsfontosságú esemény és személy segíthet megérteni, hogyan alakult ki a business coaching fogalma.

Ahogy a vezetői szereped és a vállalkozásod fejlődik, elérkezhetsz olyan pontig, amikor a személyes fejlődésed és a csapatod hatékonyabb működése érdekében segítségre van szükséged. Ebben a helyzetben döntést kell hoznod arról, hogy az egyéni business coaching vagy a team coaching lehet-e a számodra ideálisabb. Nézzük meg, mikor érdemes az egyik vagy a másik irányba lépni.