Az érzelmi intelligencia (EQ) fejlesztése kulcsfontosságú és ezen eredményesen lehet business coachingban dolgozni. Főleg a mai, folyamatosan változó és komplex munkahelyi környezetekben az EQ nemcsak "nice to have", hanem alapvető kompetencia lett, különösen vezetők esetében, de ugyanúgy fontos minden szinten a szervezetben.

Az utóbbi években egyre többször találkozom olyan helyzetekkel, amikor egy cégvezető azzal keres meg, hogy „valami nem működik úgy, mint régen”. A növekedés megtorpant, nő a fluktuáció, vagy egyszerűen csak feszültség van a csapatban. Ilyenkor szokták feltenni a kérdést - mit tegyünk? Szervezzünk tréninget, hívjunk szervezetfejlesztőt, vagy csináljunk business coachingot? Természetesen ez attól függ, hol tart éppen a szervezet és milyen eszköz segíti legjobban a hatékony működését.  Mi az, amit másképp kellene csinálni? És hogyan tudnánk új megállapodásokat kötni a szervezeten belül?

Az új karrierút megválasztásának kérdése a business coachingban gyakran komplex és személyre szabott megközelítést igényel, mint szinte minden egyéb téma. Az ilyen témájú coaching során a cél nemcsak a konkrét munkahelyi helyzetek átbeszélése, hanem leginkább a mélyebb önismeret és hosszú távú célok megfogalmazása. Lehetőségeink feltérképezése, készségeink fejlesztése és egyéb altémák feldolgozása nagy segítésünkre tudnak lenni.

Az elmúlt évek egyik legfontosabb képességévé vált a reziliencia – vagyis az a belső erő, amellyel képes vagy alkalmazkodni a változásokhoz, kilábalni a nehéz helyzetekből, és újra megállni a helyed. A folyamatosan változó világ, a gazdasági bizonytalanság és az állandó nyomás miatt ma már elengedhetetlen, hogy tudatosan fejleszd a rugalmas gondolkodásmódodat. Ebben lehet hatékony társad a business coaching.

A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek, de nem kell, hogy mérgező légkört teremtsenek. A business coaching segítségével nemcsak a konfliktusok forrását értheted meg mélyebben, hanem hatékony konfliktuskezelési megoldásokat is találhatsz, amelyek hosszú távon javítják a munkahelyi kapcsolatokat és az együttműködést.

Így támogat a business coaching Téged: készségek, célok és önbizalom

A business coaching segíthet a személyes képességeid fejlesztésében, például a kommunikációban, a döntéshozatalban, a vezetői készségekben vagy a problémamegoldásban. Ez nemcsak a munkahelyi teljesítményedre van jó hatással, hanem hosszú távon a karriered fejlődésére is.

Manapság már sok cég ismeri a business coachingot, azonban sok vállalat csak akkor biztosít coachingot a dolgozóinak, jellemzően a vezetőinek, amikor már valami baj van, nem jól működik valami vagy „valaki". A coaching azonban nem megjavítani hivatott a helyzetet vagy az embereket, hanem a jóból még jobbat létrehozni, így számos előnnyel jár mind a vállalat, mind pedig a munkatársak számára, amikor a cég a „minden rendben” vagy akár a „business is booming” időszakokban is biztosít business coaching lehetőséget. Kéthetente megjelenő két részes blogcikk sorozatunkban megnézzük, hogyan támogatja a coaching a céget és Téged.

A business coaching egyik különösen hatékony ága a transzformatív team coaching, amely a csapatdinamika mélyebb megértésével a tagok együttműködésének fejlesztésével foglalkozik. Ez a módszer segít feltárni azokat a rejtett tényezőket, amelyek akadályozzák a csapat hatékony működését és kiváló teljesítményét. Például egy projektcsapat esetében gyakran előfordul, hogy a felelősségi körök nem teljesen egyértelműek, különösen akkor, ha a csapatnak egyszerre van egy projektvezetője és néhány csapat tag munkahelyi vezetője is a team egyik tagja.

Ma már elképzelhetetlen egy cég élete anélkül, hogy ne alkalmazna távmunkát. Magyarországon a vállalatok 70%-a nyújt valamilyen formában otthoni munkavégzési lehetőséget. A munkavállalók örülnek, hogy otthonról is dolgozhatnak de vajon elég-e csak bevezetni a home office rendszert? Az elmúlt héten, 2024. 11.13-án részt vettünk a Távmunka Szövetség konferenciáján - az ott elhangzottak alapján a sikeres működéshez nem elég csak az elhatározás, vagy az, hogy a kényszer szülte a távmunka bevezetését. A home office nem csak egy technikai vagy szervezeti kérdés, hanem komoly vezetői kihívás is, amely új megközelítést és nagyobb odafigyelést igényel. Ebben neked, mint vezetőnek, kulcsszereped van. Mitől lesz továbbra is összetartó a csapatod, magas a munkahelyi elégedettség és elkötelezettség, és lesz innovatív a céged, ha sokat dolgoztok home officból?

A családi vállalkozásoknak számos előnye származhat abból, ha business coaching szolgáltatást vesznek igénybe. Kulcsfontosságú okai vannak annak, amiért érdemes coach támogatását kérniük.

Az X generáció, amely az 1960-as és 1980-as évek között született, különösen nagy nyomás alatt van, amikor a munka-magánélet egyensúlyáról van szó. Számodra is ismerős lehet a „túlterhelt” életstílus, ahol egyszerre próbálsz helytállni a karrierben, a családi életben, sőt, talán még idős szüleid gondozása is feladatként nehezedik rád. Az egyensúly megteremtése gyakran lehetetlennek tűnik. Azonban a business coaching segíthet abban, hogy visszaszerezd az irányítást az életed felett. És tanulhatsz a fiatalabb generációktól, akik valahogy sokkal könnyedebben kezelik ezt a kérdést. Hogyan tudod ezt te is elérni?

A változás és a business coaching igen szoros kapcsolatban állnak egymással, mivel a coaching folyamata gyakran éppen a változás előmozdítására és támogatására irányul. A business coachingban a coach és a coachee közösen dolgozik azon, hogy a coachee hatékonyan tudjon reagálni a változásokra, kihívásokra és lehetőségekre, amelyek a szervezetben vagy a munkahelyi környezetben felmerülnek.