Stratégiák a vezetők kiválasztására

Képzelj el egy nagyvállalatot, ahol az egyik felsővezető nyugdíjba készül menni. A vállalat előtt álló kérdés: előléptessenek egy tapasztalt középvezetőt, aki évek óta a cégnél dolgozik, vagy keressenek egy külső jelöltet új ötletekkel és más iparági tapasztalattal? Ez a választás hasonló egy étteremhez, ahol a séfnek el kell döntenie, hogy saját, bevált szakácsát lépteti elő főszakáccsá, vagy kockázatot vállal egy új tehetséggel, aki friss ízeket és technikákat hozhat a konyhába. Mindkét esetben a döntés nagy hatással lesz a csapat dinamikájára és a teljesítményre.

A hatékony mentorprogram olyan strukturált és célzott támogatást biztosít, amely segít a mentoráltnak a szakmai fejlődésben és a karrierje előmozdításában. A mentorprogramoknak számos előnye van, amelyek támogatják a személyes és szakmai előmenetelt. Ilyen előnyök például a tudásmegosztás, a kapcsolatépítés, a motiváció megtalálása és erősítése, az önbizalom növelése, a karrierfejlesztés, a visszacsatolás a teljesítményről és a személyes támogatás. Egy jól működő mentorprogram a következő elemekkel rendelkezik.

A mentorprogramok népszerűsége az utóbbi években egyre inkább növekszik. A vállalatok és civil szervezetek egyre inkább felismerik, hogy a mentorálás egy hatékony módja annak, hogy a fiatalabb munkavállalók megkapják azokat az ismereteket, amelyek segítségével hatékonyabban tudnak dolgozni, karrierjükben előbbre tudjanak lépni. De mi is pontosan a mentorprogram és miért érdemes bevezetni egy vállalatban?

A „klasszikus” mentorálás során egy idősebb, tapasztaltabb kolléga adja át a tudását a fiatalabbnak. A reverse, fordított mentoring szerint ez által nemcsak a mentorált kolléga tudása fejlődik, hanem a mentor is tanul. Ebben az esetben sincsenek mindenre alkalmazható szabályok, mert mindig az igényekhez, a hosszú távú célokhoz igazodva szükséges kialakítani a stratégiát. A következő lépéseket azonban érdesem követni, mielőtt elindítjuk a mentorprogramot.

A mentor egy olyan személy, aki idősebbként és tapasztaltabbként, tanárként, barátként, vagy tanácsadóként jó tanácsokkal segít Téged. A munkahelyeden a mentor olyan valakit takar, aki munkatársként és egyben tanácsadóként áll melletted és elkísér a szakmai fejlődésed útján. A mentoring célja, hogy a kevésbé gyakorlott és tapasztalt kolléga támogatást kapjon, és hogy szakmai előmenetele gördülékenyebbé váljon.

Fejlődni akarsz karrieredben, és a munkahelyeden kapsz is ehhez támogatást, mégis nehéz eldöntened, hogy mivel keresd meg a vezetődet vagy a HR-es kollegádat: szeretnél részt venni egy mentorprogramban, vagy inkább business coachra lenne szükséged.

Cikkünkben arról tájékozódhatsz, hogy mit várhatsz el egy mentortól, itt pedig arról olvashatsz, hogy mit egy business coachtól.