Belső erőforrások vagy friss perspektívák?

Stratégiák a vezetők kiválasztására

Képzelj el egy nagyvállalatot, ahol az egyik felsővezető nyugdíjba készül menni. A vállalat előtt álló kérdés: előléptessenek egy tapasztalt középvezetőt, aki évek óta a cégnél dolgozik, vagy keressenek egy külső jelöltet új ötletekkel és más iparági tapasztalattal? Ez a választás hasonló egy étteremhez, ahol a séfnek el kell döntenie, hogy saját, bevált szakácsát lépteti elő főszakáccsá, vagy kockázatot vállal egy új tehetséggel, aki friss ízeket és technikákat hozhat a konyhába. Mindkét esetben a döntés nagy hatással lesz a csapat dinamikájára és a teljesítményre.

Belülről kinevelt vezetők előnyei és hátrányai

Amikor egy szervezet saját soraiból választ vezetőt, azzal jelentős előnyöket élvezhet. A belülről kinevelt vezető már jól ismeri a cég működését, kultúráját és a munkatársakat, ezáltal gyorsabban és hatékonyabban tud beilleszkedni a vezetői szerepkörbe. A belső előrelépés motiváló lehet a többi alkalmazott számára is, hiszen látják, hogy a cég hosszú távú karrierlehetőséget biztosít számukra. Ugyanakkor hátrányok is adódhatnak, például a vezetői kompetenciák fejlesztésének szükségessége, mivel a belső jelöltek nem mindig rendelkeznek minden szükséges vezetői képességgel.

A business coaching itt léphet szerepbe, segítve a belső jelölteket a szükséges vezetői készségek elsajátításában és a célkitűzések pontos meghatározásában. A potenciális vezetőt a kinevezése előtt is támogathatja egy business coaching folyamat, amelyben fel tudja mérni a munkavállalód, hogy milyen erősségei és fejlesztendő készségei vannak, mi az, amit fejlesztenie érdemes. Ha a céges HR stratégiában jelentős szerepe van a belső kinevezésnek, érdemes egy mentorprogramot bevezetnetek, és több hónapos, éves folyamatban felkészíteni a leendő vezetőket. Ezzel megteremtitek a szervezeti kultúráját annak is, hogy a meglevő tudást átadják egymásnak a kollegák, a már meglevő tapasztalatok megmaradjanak a szervezetben. Egy tapasztalt mentor segítségével a belülről kinevelt vezetők jobban megérthetik a cég erősségeit, fejlesztendő területeit, lehetőségeit, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy hatékonyan hozzájáruljanak a cég fejlődéséhez.

Kívülről érkező vezetők kihívásai és lehetőségei, amit a business coaching támogat

Kívülről érkező vezetők esetében a fő előny a friss perspektíva és az új ötletek bevitelében rejlik. Új vezető hozhat innovatív megoldásokat, amelyek radikálisan javíthatják a cég teljesítményét. Emellett, ha a cégetek olyan új kihívásokkal áll szemben, amellyel eddig még nem találkoztatok, nagy előny lehet a más szervezetekben tapasztalatot szerzett szakember. Fontos ilyenkor, hogy az új vezető a korábbi munkahelyein már talált megoldást, és ezeket az ismereteket az új helyzetben is kamatoztathatja. Ebben az esetben a beilleszkedés és az elfogadottság jelenthet kihívásokat, hiszen az új vezetőnek meg kell ismernie a cég kultúráját és el kell nyernie a munkatársak bizalmát.

Itt is kiemelt szerepet kap a business coaching, amely támogatást nyújthat az új vezető számára az integráció és a szervezeti kultúrához való alkalmazkodás folyamatában. Egy business coach segítségével az újonnan érkező vezetők hatékonyabban navigálhatnak a számukra új munkahelyi környezetben. Pontosabban megalkothatják célkitűzéseiket, megvizsgálhatnak egy-egy nehéz helyzetet, ami a beilleszkedéssel jár, meghatározhatják a szükséges kompetenciákat, amelyeket fejleszteniük érdemes.

Összefoglalás

A belülről kinevelt és a kívülről érkező vezetők mind egyedi előnyökkel és kihívásokkal rendelkeznek. A business coaching kulcsfontosságú szerepet játszik mindkét esetben a vezetői kompetenciák fejlesztésében, a hatékony célkitűzések meghatározásában, és a szervezeti kihívások kezelésében. Egy jól megválasztott business coaching folyamat segíthet a vezetőknek abban, hogy maximálisan kiaknázzák saját potenciáljukat, ezzel is támogatva a cég sikerességét a piacon.