Amikor szervezetfejlesztésről beszélünk, gyakran hajlamosak vagyunk a strukturális változtatásokra és az új technológiákra koncentrálni. Ugyanakkor egy létfontosságú tényező gyakran háttérbe szorul: a hatékonyabb együttműködés hatása a szervezeti teljesítményre. Te tudod, hogy a team coaching hogyan járulhat hozzá a szervezetfejlesztés sikeréhez, különös tekintettel a csapatok hatékonyságának és produktivitásának növelésére?

A business coaching kifejezés az üzleti világban az 1970-es évek végén és az 1980-as évek elején terjedt el. A pontos eredete nehezen nyomon követhető, mivel több tényező is hozzájárult a kialakulásához. Azonban néhány kulcsfontosságú esemény és személy segíthet megérteni, hogyan alakult ki a business coaching fogalma.

A változás elkerülhetetlen része az üzleti életnek, de a változások bevezetése mindig kihívásokkal jár, különösen az ellenállás és a vállalati kultúra szempontjából. Az emberek természetes hajlamuk, hogy ellenálljanak a változásnak. Az ismeretlennel, a megszokottól eltérővel szembeni félelem és bizonytalanság gyakran vezet ellenálláshoz. Egyes munkavállalók tartanak attól, hogy elveszítik a megszokott rutinjukat vagy pozíciójukat a vállalatban.

Ahogy a vezetői szereped és a vállalkozásod fejlődik, elérkezhetsz olyan pontig, amikor a személyes fejlődésed és a csapatod hatékonyabb működése érdekében segítségre van szükséged. Ebben a helyzetben döntést kell hoznod arról, hogy az egyéni business coaching vagy a team coaching lehet-e a számodra ideálisabb. Nézzük meg, mikor érdemes az egyik vagy a másik irányba lépni.

Az elkötelezettség olyan állapot vagy hozzáállás, amikor valaki erősen kötelezi el magát egy céllal, tevékenységgel, vagy értékrenddel kapcsolatban. Az elkötelezett személy motivált és elszánt, hogy tegyen valamit vagy valakikért. Az elkötelezettség több dimenzióból áll, beleértve az érzelmi, kognitív és viselkedési aspektusokat is.

A növekedő cégek életében eljön az az időszak, amikor szervezetfejlesztésre van szükség, hogy elhatárolják egymástól az egyes feladatokat, és specializálódjanak. Ha előbb nem is, de kb. amikor a cég meghaladja az ötven fős létszámot, már nem lehet tovább odázni a struktúrák ki- vagy átalakítását. Ekkor már nem hatékony, hogy mindenki mindent csinál, és szükség van arra, hogy egyértelműen meghatározzák, ki milyen feladatokért felelős.

Vezetni sokféle képen lehet. A coaching szemléletű vezetésnek számos előnye van. Ilyen például a csapatod erősségeinek és gyengeségeinek a felszínre hozása, annak beazonosítása, hogy a munkavállalók milyen erőforrásokkal, tartalékokkal, eddig ismertlen képességekkel, készségekkel rendelkeznek. Ha Business coachként támogatod a beosztottad, fejlődése szempontjából számos hasznos felismerés születhet, új perspektívák nyílhatnak meg, amelyek elősegítik a haladását. Ezáltal a céljait könnyebben meghatározhatja és hathatósan építheti saját karrierjét.

A magas infláció okozta bérkompenzáció szinte minden vállalat életében napi téma. Nem kérdés, hogy kell ezzel a kérdéssel foglalkozni hiszen a legjobb embereink távozhatnak a vállalattól és ez gyorsan a hatékonyság és a profit rovására mehet. A bérrendezésen kívül rengeteg motivációs és megtartó eszközzel dolgoznak a cégek, hogy a fluktuációt csökkentsék. Nézzük, hogy a business coaching hogyan segíthet a munkavállalók megtartásában, illetve milyen hatása van az egyénre és a csapatokra.

A „klasszikus” mentorálás során egy idősebb, tapasztaltabb kolléga adja át a tudását a fiatalabbnak. A reverse, fordított mentoring szerint ez által nemcsak a mentorált kolléga tudása fejlődik, hanem a mentor is tanul. Ebben az esetben sincsenek mindenre alkalmazható szabályok, mert mindig az igényekhez, a hosszú távú célokhoz igazodva szükséges kialakítani a stratégiát. A következő lépéseket azonban érdesem követni, mielőtt elindítjuk a mentorprogramot.

Az elmúlt időszak jelentősen átformálta a munkahelyi világunkat és a folyamat még közel sem zárult le. Megváltozott, hol és hogyan dolgozunk és az is, milyen a „jó” vezető, milyen vezetői kompetenciák kerülnek előtérbe, hogy az átformálódott környezetben, az online világban is sikerre vihessük csapatunkat és cégünket.

A mentor egy olyan személy, aki idősebbként és tapasztaltabbként, tanárként, barátként, vagy tanácsadóként jó tanácsokkal segít Téged. A munkahelyeden a mentor olyan valakit takar, aki munkatársként és egyben tanácsadóként áll melletted és elkísér a szakmai fejlődésed útján. A mentoring célja, hogy a kevésbé gyakorlott és tapasztalt kolléga támogatást kapjon, és hogy szakmai előmenetele gördülékenyebbé váljon.

Megbízóink, cég- és HR vezetők, gyakran felteszik a kérdést, hogy miért lenne szükségük a cégen belüli karrier coachingra, mivel ezzel arra bátorítanák a dolgozóikat, hogy munkahelyet váltsanak. Számos munkahelyen van karriertervezés, ahol a munkavállalók a vezetőjükkel együtt jelölik ki a jövőbeni karrier irányukat. A karrier coaching ennél többet nyújt.