Történelem kisokos: a business coaching kialakulása
A business coaching kifejezés az üzleti világban az 1970-es évek végén és az 1980-as évek elején terjedt el. A pontos eredete nehezen nyomon követhető, mivel több tényező is hozzájárult a kialakulásához. Azonban néhány kulcsfontosságú esemény és személy segíthet megérteni, hogyan alakult ki a business coaching fogalma.
Az üzleti coaching koncepciója részben az emberi potenciál mozgalom (Human Potential Movement) hatására jött létre, amely az 1960-as és 1970-es években terjedt el. Ez a mozgalom azt hirdette, hogy az egyénekben rejlő teljes potenciál felszabadításával jobb életminőséget érhetünk el.
A business coaching fejlődésében kulcsszerepet játszott Thomas Leonard, aki az életvezetési coaching (life coaching) alapjait fektette le, és később egyike volt azoknak, akik elsőként alkalmazták a coaching elveit az üzleti területen. Leonard az 1980-as években dolgozott pénzügyi tanácsadóként, és azáltal, hogy ügyfeleivel coaching szemlélettel foglalkozott, megalapozta azokat az elveket, amelyek ma a business coaching alapjait képezik. Leginkább az egyének személyes és szakmai fejlődésére összpontosított.
A brit John Whitmore is fontos alakja a business coaching kialakulásának. 1992-ben megírta "Coaching for Performance" című könyvét, amely sokak számára egyfajta útmutató lett az üzleti coaching területén.
Business coaching az 1980-es években
A 80-as években a coaching még jelentősen különbözött attól, amit ma általában értünk alatta. Ebben az időszakban a coaching fogalma még nem volt annyira széles körben elfogadott vagy elterjedt. A Business coaching elsősorban a vezetők és a vezetői rétegek fejlesztésére fókuszált és a szervezetek egyre inkább felismerték, hogy a vezetőknek szükségük van olyan támogatásra, amely segíti őket az egyre komplexebb és dinamikusabb üzleti környezetben való navigálásban.
Az első coaching ülések túlnyomórészt egyéni formában zajlottak, de az 1980-as évek végére a csoportos coaching (team coaching) is kialakult. A csoportos coaching lehetőséget biztosított arra, hogy a vezetők és munkatársak közösen dolgozzanak a problémáikon és tanuljanak egymástól.
ICF és a coaching irányzatok
Az 1990-es évek során létrejöttek olyan szakmai szervezetek, mint a International Coach Federation (ICF), amelyek a coaching szabványainak és etikai irányelveinek kidolgozásában, valamint a coaching szakma fejlesztésében játszottak vezető szerepet. Az ICF 1995-ben alakult, és azóta is a coaching szabványainak előmozdítására és fenntartására összpontosít.
Az business coaching ebben az időszakban egyre inkább bekerült a vállalati kultúrákba és a vezetők és a munkatársak fejlesztése érdekében sok szervezet alkalmazni kezdte a coachingot. Az üzleti coaching használatának növekedése részben annak köszönhető, hogy a vezetők felismerték az egyéni fejlődés és a hatékonyabb teljesítmény fontosságát a versenyképes üzleti környezetben.
Az üzleti coaching alkalmazása később kiterjedt más területekre is: a szervezetek egyre gyakrabban alkalmazták a coachingot a tehetségek fejlesztése, a változásmenedzsment támogatása és az alkalmazottak motiválása területén is.
Többféle coaching irányzat alakult ki, beleértve az üzleti coaching (business coaching), az életvezetési coaching (life coaching), a vezetői coaching (executive coaching) és a csoport coaching (team coaching) különböző formáit.
Az évek során a business coaching egyre inkább elterjedt, és számos irányzatával ma már globális iparággá vált. A vállalatok és az egyének egyaránt alkalmazzák a vezetői képességeik fejlesztésére, a teljesítmény javítására és hogy hatékonyan tudják kezelni az üzleti kihívásokat.