Az elmúlt évek egyik legfontosabb képességévé vált a reziliencia – vagyis az a belső erő, amellyel képes vagy alkalmazkodni a változásokhoz, kilábalni a nehéz helyzetekből, és újra megállni a helyed. A folyamatosan változó világ, a gazdasági bizonytalanság és az állandó nyomás miatt ma már elengedhetetlen, hogy tudatosan fejleszd a rugalmas gondolkodásmódodat. Ebben lehet hatékony társad a business coaching.

A változás és a business coaching igen szoros kapcsolatban állnak egymással, mivel a coaching folyamata gyakran éppen a változás előmozdítására és támogatására irányul. A business coachingban a coach és a coachee közösen dolgozik azon, hogy a coachee hatékonyan tudjon reagálni a változásokra, kihívásokra és lehetőségekre, amelyek a szervezetben vagy a munkahelyi környezetben felmerülnek.

A szakértőként kiválóan teljesítő egyéneket gyakran nevezik ki vezetővé, hogy megosszák tudásukat és vezetői képességeiket a csapatukkal. Ám a szakértői szerepből vezetővé válás folyamata komplex kihívásokat jelenthet, amelyek már csupán a szakmai tudás nem elég. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogy hogyan játszik szerepet a coaching a vezetővé válásban és hogyan támogathatja a kezdeti időszakban a friss vezetőket.

Az üzleti környezetben való sikeres navigáláshoz elengedhetetlen a rugalmasság és a képesség arra, hogy hatékonyan kezeld a változásokat és a nehézségeket. Ebben a cikkben megvizsgáljuk, hogyan kapcsolódik össze a reziliencia és a business coaching, és hogyan segíthetik egymást az üzleti világban.

A karrierváltás gondolata sok szakember számára ijesztő lehet, különösen az MI terjedésével, ami hatással van bizonyos munkakörökre. A karriertanácsadók ebben a folyamatban kulcsfontosságú szerepet játszhatnak, és az érintett szakembereknek számos módon nyújthatnak támogatást.

A változás elkerülhetetlen része az üzleti életnek, de a változások bevezetése mindig kihívásokkal jár, különösen az ellenállás és a vállalati kultúra szempontjából. Az emberek természetes hajlamuk, hogy ellenálljanak a változásnak. Az ismeretlennel, a megszokottól eltérővel szembeni félelem és bizonytalanság gyakran vezet ellenálláshoz. Egyes munkavállalók tartanak attól, hogy elveszítik a megszokott rutinjukat vagy pozíciójukat a vállalatban.

A változásmenedzsment eszközök és módszerek széles skáláját alkalmazzák a szervezetekben, amikor változásokat vezetnek be. Ezek az eszközök és módszerek segítenek a változások tervezésében, végrehajtásában és értékelésében. Az alábbiakban néhány gyakran használt változásmenedzsment eszközt és módszert mutatunk be.

Szervezeti átalakítások során a vezetők gyakran találják magukat bizonytalanságban. Az ilyen időszakokban a munkatársak motiválása kulcsfontosságú a siker szempontjából. Ebben a folyamatban a business coaching hatékony eszköz lehet a vezetők számára hiszen több olyan vezetői eszközre is rávilágít, amit ilyen helyzetben érdemes használni.

Csak a változás állandó – mondja egy Epheszoszi Hérakleoszi idézet. A változásmenedzsment tagadhatatlanul mindennapjaink részévé vált és az egyik legmeghatározóbb vezetői kompetencia lett, hiszen bizonytalan időkben mindig kell egy stabil bástya, akire lehet támaszkodni. Miért is olyan fontos, hogy vezetőként fejlesszük magunkat e téren? Milyen szerepe van a vezetőnek egy szervezeti átalakítás vagy akár egy cégösszeolvadás kapcsán? Milyen a sikeres vezetői változásmenedzsment és ez hogyan hat a csapatra?

A közhelyek általában igazak is, mint ahogy az az ellentmondás is, hogy az életben a legstabilabb az, hogy mindig lesz változás. Az elmúlt években rengeteg változáshoz kellett mindannyiunknak alkalmazkodni, így a cégeket is próbára tette ez az időszak. Ahhoz, hogy sikeres változásmanagmentet valósíthass meg, érdemes megismerned, hogyan is zajlik a változás folyamata, milyen szakaszai vannak, és hogyan tudod a változásnak megnyerni munkatársaidat.

Business coaching folyamataink egyik leggyakoribb témája, hogy hogyan motiválja a vezető a mindennapokban munkatársait, mivel érheti el, hogy a lehető legjobban végezzék munkájukat. Nagy kihívás a motiváció hosszú távú fenntartása. Belgiumban, Hollandiában nem ismeretlen az a megoldás, hogy a munkavállalók négy napot dolgoznak egy héten. Hazánkban 2022-ben többen is kísérleznek ezzel a megoldással. A tapasztalatokat az egyik legnagyobb munkáltató, a Magyar Telekom november végén osztotta meg a Lehet4? konferencia keretében. Kíváncsiak voltunk a tapasztalatokra, és most összefoglaljuk, számunkra mi tűnik tanulságosnak - hátha Te is elgondolkozol, és kísérletezni kezdesz a cégednél.

„Mire elmagyarázom, már kétszer megcsinálom.” – mesélte egy nagyvállalatnál dolgozó frissen kinevezett vezető, aki lassan de biztosan a kiégés felé tartott mivel nem tudta tartani a tempót.