Énmárka újratervezés

Dankó Adrienn business coach, karrier coaching specialista, vezetőkiválasztó, karrier tanácsadó

Szerző: Dankó Adrienn
2021. December 01.

Minden vezetőnek van egy személyes énmárkája, amelyen sokat dolgozott, hogy vonzó legyen. De mi történik akkor, amikor a vezető meg akarja változtatni a magáról kialakított képet és újra szeretné definiálni magát?

Énmárka újratervezés

Én és az énmárkám

Egyes tanulmányok szerint, a mai világban akár háromszor-négyszer is válthatunk karriert, ez pedig új énmárkát kíván meg. Nemcsak karrierváltás során van szükség az újraépített énmárkára, hanem akár a jelenlegi vezető pozíciónkban is előfordulhat, hogy más oldalunkat szeretnénk megmutatni, például azért, hogy még magasabb pozíciót kapjunk. Van, hogy ez a váltás igen jelentős (például amikor egy FMCG marketing felsővezető ékszertervező lesz) de az is előfordulhat, hogy szinte észrevétlen (például amikor egy pozícióból hasonló szintű pozícióba váltunk).

Bármelyik is legyen, nagyon fontos, hogy felépítsük és elfogadtassuk az új vezetői énmárkánkat. A Harvard Business Review egyik cikke szerint ezt öt lépésben tehetjük meg.

1. A végcél meghatározása

Szükség lesz egy tervre és előzetes kutatásra: cikkek, publikációk átnézésére, a kapcsolati hálónkkal való beszélgetésre, informális interjúkra, és akár egy mentorra is. Ha van rá lehetőség, hogy valamilyen formában kipróbáljuk az új területet, amit kinéztünk magunknak, mindenképp éljünk az alkalommal.

Ezt követően fel kell térképeznünk azokat a készségeket, amelyekre szükségünk lesz. Például ha eddig mérnökként munkagépek tervezésével foglalkoztunk, most azonban értékesíteni szeretnénk ezeket a gépeket, a technikai tudásunk meglesz, viszont az értékesítés fortélyait el kell sajátítanunk. Szerencsés megtervezni, hogy mikor, milyen új készségeket kell magunkévá tennünk, és hogy ezt pontosan hogyan fogjuk megtenni.

2. Mi az, amit csak te tudsz?

Olyan tulajdonságokkal, értékekkel, készségekkel mindenki rendelkezik, amelyek miatt az emberek emlékeznek rá. Ezeket feltétlenül használjuk új énmárkánk felépítéséhez, hogy megkülönböztessük magunkat másoktól. Milyen értéket közvetítünk? Hogyan tesszük ezt máshogy, mint mindenki más? Kinek, kikért csináljuk? Ha ezekre a kérdésekre megvannak a válaszok, megvan, mi az, amit csak te tudsz.

3. Legyen saját történetünk

A történetmesélés kulcs eleme az énmárkánknak. Milyen múlttal rendelkezünk, amely olyanná formált minket, amilyenek most vagyunk? Merre szeretnénk haladni? Milyen értékeket hozunk a korábbi tapasztalatainkból, amelyeket most hasznosítani tudunk?

4. Új énmárkánk bemutatása

Most hogy megvan az új imidzs, ki kell lépnünk vele a piacra. Alkalmazottként az önéletrajzunk, motivációs levelünk, LinkedIn és Facebook profilunk lesznek erre a tökéletes eszközök. Cégtulajdonosként pedig például a cégünk weboldala és a lift monológunk. A kapcsolati hálónkat feltétlenül vonjuk be új énmárkánk megismertetésébe. Kérjünk ajánlásokat új ügyfeleinktől, munkatársainktól.

5. Adjunk értéket!

Blog, podcast - a tartalomgyártás fog ebben nekünk segíteni. Kínáljunk megoldást az emberek problémájára! Neves újságok cikkeiben való megjelenés, konferenciákon előadóként való részvétel, kereskedelmi szervezetekben, alapítványokban való szerepvállalás által meg tudjuk mutatni az új énmárkánkat.

Ne feledd! A vezetői énmárka újraépítés egy folyamat, nem egyik napról a másikra történik. Munkaigényes és kitartás szükséges hozzá, azonban számtalan izgalmas új lehetőséget tartogat.