Manapság már sok cég ismeri a business coachingot, azonban sok vállalat csak akkor biztosít coachingot a dolgozóinak, jellemzően a vezetőinek, amikor már valami baj van, nem jól működik valami vagy „valaki". A coaching azonban nem megjavítani hivatott a helyzetet vagy az embereket, hanem a jóból még jobbat létrehozni, így számos előnnyel jár mind a vállalat, mind pedig a munkatársak számára, amikor a cég a „minden rendben” vagy akár a „business is booming” időszakokban is biztosít business coaching lehetőséget. Kéthetente megjelenő két részes blogcikk sorozatunkban megnézzük, hogyan támogatja a coaching a céget és Téged.

Az X generáció, amely az 1960-as és 1980-as évek között született, különösen nagy nyomás alatt van, amikor a munka-magánélet egyensúlyáról van szó. Számodra is ismerős lehet a „túlterhelt” életstílus, ahol egyszerre próbálsz helytállni a karrierben, a családi életben, sőt, talán még idős szüleid gondozása is feladatként nehezedik rád. Az egyensúly megteremtése gyakran lehetetlennek tűnik. Azonban a business coaching segíthet abban, hogy visszaszerezd az irányítást az életed felett. És tanulhatsz a fiatalabb generációktól, akik valahogy sokkal könnyedebben kezelik ezt a kérdést. Hogyan tudod ezt te is elérni?

Az időgazdálkodás kulcsfontosságú készség az életünkben, amely hatással van mindennapi tevékenységeinkre, céljaink elérésére és általában az életminőségünkre. Az időt nem lehet megállítani vagy visszaforgatni, ezért fontos tudatosan és hatékonyan kezelni.

Ki sem látsz a rengeteg teendődből? Munkahelyi feladatok, hivatalos ügyek intézése, gyerekek napirendje, családi események szervezése, vagy buli-buli hátán…nem is lehet felsorolni. Hogy minél kevesebb feszültséged okozzon, hogy hogyan oszd be az idődet, olvasd el az időgazdálkodás egyik legjobb módszeréről a GTD-ről (Getting Things Done) szóló sorozatunk első és második részét, majd ismerkedj meg azzal, hogyan rendszerezheted a dolgaidat. Cikkünkből megtudhatod, hogyan érheted el, hogy feladataid elvégzéséhez a dolgaidat csekély erőfeszítés árán és rövid idő alatt elő tudd venni.

Business coaching folyamataink egyik leggyakoribb témája, hogy hogyan motiválja a vezető a mindennapokban munkatársait, mivel érheti el, hogy a lehető legjobban végezzék munkájukat. Nagy kihívás a motiváció hosszú távú fenntartása. Belgiumban, Hollandiában nem ismeretlen az a megoldás, hogy a munkavállalók négy napot dolgoznak egy héten. Hazánkban 2022-ben többen is kísérleznek ezzel a megoldással. A tapasztalatokat az egyik legnagyobb munkáltató, a Magyar Telekom november végén osztotta meg a Lehet4? konferencia keretében. Kíváncsiak voltunk a tapasztalatokra, és most összefoglaljuk, számunkra mi tűnik tanulságosnak - hátha Te is elgondolkozol, és kísérletezni kezdesz a cégednél.

„Mire elmagyarázom, már kétszer megcsinálom.” – mesélte egy nagyvállalatnál dolgozó frissen kinevezett vezető, aki lassan de biztosan a kiégés felé tartott mivel nem tudta tartani a tempót.

Sokszor azt sem tudod, fiú vagy e vagy lány? - persze nem azért, mert identitásválságban vagy, vagy hiányos az önismereted, hanem mert annyi a teendőd, hogy ki sem látsz belőlük. Legalábbis annyi mindent kell a fejedben tartanod a munkahelyi feladatoktól kezdve a gyerekek programján át a háztartás dolgaival bezárólag - ó, persze még sorolhatnánk! - , hogy nem csoda, ha elfelejtesz ezt-azt, és közben állandó stresszben vagy.

Ajánlunk egy jó időgazdálkodás módszert, ami segít hogyan rendszerezheted és kezelheted a dolgaidat hatékonyan.