Amikor a cégnél van business coaching... I. rész

Manapság már sok cég ismeri a business coachingot, azonban sok vállalat csak akkor biztosít coachingot a dolgozóinak, jellemzően a vezetőinek, amikor már valami baj van, nem jól működik valami vagy „valaki". A coaching azonban nem megjavítani hivatott a helyzetet vagy az embereket, hanem a jóból még jobbat létrehozni, így számos előnnyel jár mind a vállalat, mind pedig a munkatársak számára, amikor a cég a „minden rendben” vagy akár a „business is booming” időszakokban is biztosít business coaching lehetőséget. Kéthetente megjelenő két részes blogcikk sorozatunkban megnézzük, hogyan támogatja a coaching a céget és Téged.

Így támogatja a business coaching a céget: megnövekedett elköteleződés és motiváció, és a vezetők fejlesztése

Amikor egy vállalat invesztál az alkalmazottak fejlődésébe, az növeli az elégedettséget és a lojalitást. Ha a vezető „jól” vezet, a munkatársak elkötelezettsége és a motiváció fokozódik, amely hosszú távon csökkenti a fluktuációt és javítja a morált.

A hatékonyabb csapatvezetés érdekében business coachinggal a vezetők önismeretének a fejlesztése eredményesen támogatható, hogy jobban megértsék saját működésüket, például tisztában legyenek az erősségeikkel és a gyengeségeikkel, valamint fejlesszék, többek között, kommunikációs, döntéshozatali és konfliktuskezelési képességeiket.

A coaching folyamat során a vezetők megtanulhatnak jobban fókuszálni a célokra és az elvárt eredményekre, ezáltal növelve a termelékenységet és a hatékonyságot. A célok tisztábbak, a stratégiák hatékonyabbak lesznek. 

Komplex problémák kezelésében is hasznos eszköz a business coaching a vezetők számára: a coach, számos egyéb eszköze mellett, képes új perspektívákat nyújtani, amely segíti a vezetőt kreatív megoldások megtalálásában, ezzel támogatva a bátrabb kockázatvállalást és az új ötletek kipróbálását. Ez hozzájárul az innováció növeléséhez és a cég versenyképességének megtartásához.
 

Változásmenedzsment, egyensúly és jobb vállalati légkör

A coaching különösen hasznos lehet a változásmenedzsment folyamatok során, amikor a cégen belül jelentős átalakulások történnek (például szervezeti változások, új technológiák bevezetése). A coaching támogatást nyújt a munkavállalóknak abban, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz, elfogadjak azokat és más szemszögből tekintsenek rájuk (például veszteség helyett lehetőségként) és hatékonyabban beépítsék azokat a mindennapjaikba. Ezáltal a változás kockázata csökkenhet, a cégkultúra pedig jelentősen fejlődhet a cégnél.

Egy sikeresen működő vállalatnál elengedhetetlen, hogy a személyes célok és a cég hosszútávú elképzelései össze legyenek hangolva. A business coaching folyamatban való részvétellel a munkavállalók egyéni céljaik és a vállalati célok közötti egyensúlyt megtalálhatják. Ez elősegíti a jobb munkahelyi légkör létrejöttét.

A coaching nem csak szakmai, hanem személyes szinten is támogatja az embereket abban, hogy jobban kezeljék például a stresszt és az idejüket és az önbizalommal kapcsolatos kérdéseket. Az elégedettebb, kiegyensúlyozottabb vezetők és alkalmazottak jobb eredményekkel dolgoznak, amely az egész cég teljesítményére pozitívan hat ki.

A csapatok eredményesebb együttműködésében is hasznos segítség a business coaching, hogy a a csapatok jobban tudjanak egymással kommunikálni, hatékonyabban oldják meg a konfliktusaikat és dolgozzanak együtt. Ez javítja az egész szervezet működését.

Folytatás következik!