Frissen kinevezett vezetőknek business coachingja

A 2022-es business coaching benchmark felmérésünkből kiderül, hogy a vállalatok elsősorban az új vezetői kinevezések esetében vesznek igénybe coaching támogatást. Miért is lehet az, hogy itt a leghangsúlyosabb a támogatás szerepe? Elsősorban azért, mert a frissen kinevezett vezető munkaköre merőben megváltozott amikhez új vezetői kompetenciák elsajátítására és erősítésére van szükség.

A vezetői munkájának nagy részében innentől már a beosztottak motivációjával, időbeosztásával, számonkérésével valamint saját kompetenciájának fejlesztésével kell foglalkozni. Nem véletlen kezdődik a felsorolás a motivációval hiszen talán ez az első feladat amivel ezelőtt még nem foglalkozott mivel nem voltak beosztottjai. Valószínűleg nem találkozott a helyzetfüggő vezetéssel, nem ismeri a beosztottak motivációit, saját vezetői énképén és kommunikációján sem dolgozott még és sorolhatnám a végeláthatatlan vezetői kompetenciákat, amiket egy örökkévalóságig lehetne tanulni és tudatosítani.
A cégek egy része felismeri, hogy ilyen helyzetben támogatni kell a friss vezetőt, vezetőképző tréninggel és/vagy business coachinggal.

Miben tud támogatást nyújtani a business coach?

Ha nagyon röviden kéne megfogalmazni akkor abban, amiben a frissen kinevezett vezető támogatást kér. Általában a vezetői kompetenciák fejlesztésén illetve az új vezetői működés kialakítása a cél. A business coaching folyamat elején frissen kinevezett vezetőknél hasznos lehet a kompetencia felméréssel kezdeni, hogy számszerű adatokból tudjunk kiindulni, ehhez több tesztet is lehet használni. Mi elsősorban a Captain kompetenciatesztet ajánljuk és használjuk, ami számszerű eredményekkel támasztja alá, hogy mire alapozhatjuk vezetői kompetenciákra alapozhatjuk vezetői munkákat illetve azokat amiket még érdemes lenne fejleszteni.

A business coachnak nagy szerepe van az első pár hónapban amikor a vezetői pozíció még új, tanulási időszakban van. Ilyenkor fontos a pozitív visszajelzés, a tudatosítás és a kezdeti nehézségek mellett egy támogató légkör, amiben fejleszthetjük vezetői önismeretünket. Sokkal magabiztosabbak lehetünk mivel érezzük, hogy nem vagyunk egyedül a kezdeti nehézségekben és ez a célok értékelése során a kollégáktól kapott visszajelzés által, valamint egy újabb teszt kiértékelése során számszerűen is megmutatkozhat.

Ha belevágnál egy folyamatba, vagy csak felmérnéd a vezetői kompetenciáidat írj nekünk.