Demotivált a csapatom! Mit tegyek?
Mi a vezető feladata, ha csökken a motiváció? A jelenlegi hibrid működésben nagyon nehéz a vezetőnek fenntartani a motivációt, mivel a kommunikáció az online térben nehezebbé válik. Hiányoznak az informális beszélgetések, vezetőként nem látjuk, ha aznap a csapatból valakinek rossz kedve van, így nehezebben észleljük a demotiváltság jeleit.
Milyen apró jelekből veheti észre a vezető, hogy a motiváció csökkent? A kolléga fásult, érdektelen, halogatja a dolgait, céltalan vagy nehezen megy vele az együttműködés stb. Ha ezekre nem figyelünk oda könnyen kialakulhat egy olyan demotivált állapot, ami lassan terjed a csapaton belül és húzza le magával a többieket. Ez az állapot veszélyezteti a hatékony működést/együttműködést és kihathat az üzlet sikerességére is.
Mit tehetünk vezetőként?
1. Fordítsuk extra figyelmet a saját motiváltságunkra, amire kiváló eszköz lehet egy business coaching folyamat.
2. Fontos észben tartani, hogy mi sem vagyunk egyedül, nekünk is van vezetőnk, kérjük tőle segítséget.
3. Vizsgáljuk meg a saját és a csapattagok motivátorait és a kettő összehasonlításából látszódni fog, hogy vezetőként mely igényekre kellene több figyelmet fordítanunk, hogy elkerüljük a tartós demotiváltságot.
4. Tartsunk több informális beszélgetést, legyünk érdeklődőbbek a mentális és motivációs állapotok iránt, ezt egyéni és csoportos szinten is alkalmazhatjuk.
A saját és a csapat motivációjának a fenntartása igazi vezetői kihívás és komoly empátiát igényel, ne feledkezz meg róla, mert ez az alapja a hatékony működésnek.