Új irányzatok a business coachingban

A business coaching területe folyamatosan alakul, reagál az új technológiákra, társadalmi elvárásokra és arra, hogy a munkavállalók – illetve a vezetők – mit tartanak fontosnak. Az alábbi aktuális irányzatok a mai világunkban meghatározóak és sok coach, szervezet vagy ügyfél életében fontos szerepet kaphatnak.

MI, mentális jólét és niche coaching területek

Az MI segít automatizálni az adminisztratív feladatokat, a tartalomgyártást, az adatgyűjtést és az elemzést. A coachok ezáltal adatvezérelt visszajelzéseket tudnak adni és személyre szabott tanulási utak készülhetnek. Virtuális platformok, online coaching, VR/AR eszközök is megjelennek, hogy interaktívabb élményt nyújtsanak.

A vezetők, és sok esetben az egész szervezet részéről is nő az igény olyan business coachingra, amely nem csak teljesítményről, hanem az érzelmi intelligenciáról, mentális egészségről, életmódról, személyes jólétről, munka-magánélet egyensúlyáról, a stresszről, burnoutról, rezilienciáról, érzelmi egyensúlyról is szól. Nem elég egyéni vezetőkkel dolgozni, hanem a vezetői csapatokat is szükséges bevonni a kommunikáció, a bizalom, csapatdinamika és az együttműködés fejlesztésébe. A vezetők mentálhigiénéje, az érzelmi terhelhetőségének és döntéshozatali képességének a fejlesztése szintén kulcsfontosságú.

A piac telítődése és az ügyfelek egyre magasabb elvárásai miatt egyre fontosabb, hogy a coachok meghatározott szakterületre specializálódjanak. Ilyen niche business coaching területek lehetnek például a vezetői coaching, DEI (diversity, equity, inclusion) coaching, fenntarthatósági coaching és a digitális transzformációra specializálódott coaching. Ez az ügyfél számára világosabb, célzottabb, fókuszáltabb coach tudást feltételezhet és nagyobb szakmai hitelességet nyújthat a coachoknak.
 

Business coaching együtt!

Egyéni coaching mellett egyre inkább nő a csoportos és közösségi coaching modellek piaca, azoknak a programoknak a népszerűsége, amelyek otthonosan működnek kis- vagy nagyobb csoportban, nemcsak vállalati környezetben (mint például a team coaching). Ilyenek, többek között, a közösségi támogató csoportok, a peer learning és mastermind csoportok. Ezek előnye lehet a skálázhatóság, költséghatékonyság és a közösség motivációja, hátránya pedig a kevesebb személyre szabott figyelem, ha nincs jól felépítve program.
 

Hibrid és CSR coaching

Egyre több coach kínál előfizetéses, hibrid modellt, havi díjas szolgáltatást, ahol az ügyfél rendszeres, folyamatos hozzáférést kap különböző business coaching formákhoz, mint például az élő alkalmak, digitális tartalmak és közösségi fórumok. Az aszinkron coaching modell azt takarja, amikor az ügyfél és a coach nem mindig egyszerre „találkozik”, mert e‑mail-ben, chat-en, hang‑üzenetben vagy videóra adott visszajelzés formájában dolgoznak egymással, amely nagyfokú rugalmasságot biztosít mind a két fél számára.

Az business coachingban az értékorientáció, fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás még inkább nagyobb szerepet kap, hogy az ügyfél és/vagy szervezet céljai ne csak profitban mérhetőek legyenek, hanem társadalmi jólétben és etikus működésben is. A fenntarthatóság, etikai kérdések, sokféleség, befogadás (DEI) fontos témák, mind a nemzetközi szervezetek, mind pedig a KKV-k számára, hogy értékeik összhangban legyenek a szakmai útjukkal.

Ha business coachingba szeretnél jönni hozzánk, itt keress minket!