Új pozíció business coachinggal

Gratulálnunk! Megkaptad az új pozíciót, amire már olyan régóta vártál és sokat dolgoztál érte. Elképzelhető, hogy nem is horizontálisan sikerült elmozdulnod, hanem karriered során először kerültél vezető szerepbe. Boldog és izgatott vagy, alig várod, hogy az új pozícióban elkezdj dolgozni, azonban szinte teljesen biztosak vagyunk benne, hogy némi bizonytalanság, akár félelem és sok kérdés is van benned.
Elég jó leszek ebben a pozícióban? Tudom tejesíteni az elvárásokat? Business coaching folyamatban ezekre a kérdésekre mind választ kaphatsz, hogy magabiztos vezető lehess.

Vezetői öntudat, stílusok és önismeret

Első lépésként business coachoddal dolgozhattok azon, hogy rendelkezel-e a szükséges vezetői indentitással, milyen elképzelésed van arról, milyen a jó vezető és a rossz főnök, mik azok a példák, amelyeket követni szeretnél, és mik azok a hibák, amelyeket biztosan nem szeretnél elkövetni. Érdemes arra is ránéznetek, milyen stílusú vezető vagy. Demokratikus, autoriter vagy laissez-fair (Lewin)? Vagy például vízionárius, szolgáló vagy coach szemléletű (Tony Robins)?

Vezetői önismereted felfedezése lehet a következő lépés a business coaching folyamatod során. Eddigi magadról szerzett tudásodat hasznos lehet összevetni egy vezetői önismeret teszt eredményével, majd ezt alapul véve dolgozni a témán a coachoddal. Ilyen vezetői önismereti teszt például a DISC, MBTI 72 kérdéses teszt, az Enneagram teszt vagy a Big5.

Hard és soft skillek feltérképezése business coachingban

Business coachod abban is támogat, hogy átnézzétek, milyen tapasztalattal és készségekkel rendelkezel, és melyek azok a területek, amelyeket fejlesztened szükséges, hogy sikeres légy az új pozícióban. Elképzelhető, hogy iskolára (Mester vagy MBA képzés például) vagy tréningre lesz szükséged, akár a tárgyi tudásodat, akár valamelyik soft skilledet illetően. Ilyen fejlesztendő készség lehet például a kommunikáció, az érzelmi intelligencia vagy a konfliktuskezelés. Vezetőként a feladat delegálás és a people management is hangsúlyos, érdemes ezekre is ránéznetek. A reziliencia és a munka-magánélet egyensúly első hallásra talán nem tűnnek annyira fontos témáknak, mert biztosan alig várod már, hogy belevesd magad a munkába és bizonyíts, azonban a későbbiekben lényeges lesz ezekre is odafigyelned, hogy elkerüld a kiégést például.

Csapatod vezetése

People management témakörben motiváció, célkitűzés és visszajelzés adás területeken érdemes a business coaching folyamatban dolgoznod. Vezetőként motiválnod kell a csapatodat, teljesítményértékelés során célokat kell meghatároznotok a beosztottjaiddal és konstruktív visszajelzést kell adnod számukra a munkájukról. Te hogyan motiválod magad? Mik a külső és belső motivátoraid? Milyen motivációs eszköztárral rendelkezel? Ezekre a kérdésekre coachoddal érdemes válaszokat találnotok.
A célok meghatározása számodra is ugyan olyan fontos, mint a csapatod, beosztottjaid számára. Hasznos lehet tisztában lenned azzal, milyen a „jó” célkitűzés (például SMART)  és hogy te magad hogyan működsz, amikor a saját céljaidat kell kitűznöd.
Visszajelzés adása témában business coachoddal ránézhettek arra, hogy számodra milyen a konstruktív visszajelzés. Amikor te kapsz visszajelzést a főnöködtől, mitől lesznek benned jó vagy rossz érzések, és milyen az a visszajelzés, amely hasznos, beépíthető a számodra. Az is izgalmas feltárandó kérdés lehet, hogy mit mondanának rólad mások, amikor visszajelzést adsz.

A business coaching egy nagyon hasznos eszköz arra, hogy jó vezetővé válj. Tudatos, önreflexióval rendelkező vezetőként elengedhetetlen, hogy ezeken a témákon már a kezdetektől fogva dolgozz. Arról nem is beszélve, hogy ezáltal magabiztosabb, hatékonyabb és sikeresebb vezető leszel.