Vezetői identitás erősítése business coachinggal
Az business coaching hatékony eszköz lehet a vezetői identitás kialakítására és erősítésére. Frissen kinevezett vezetőknek, illetve azoknak, akik csak rövid ideje töltenek be vezető pozíciót ez az eszöz jelentős támogatást jelenthet a kezdeti kihívások leküzdésében.
Önismeret: erősségek és gátló hiedelmek
Első lépésként a vezetőnek fontos megismernie önmagát, beleértve a működését, erősségeit, fejlesztendő területeit, értékeit és hiedelmeit. Az önismeret növelése segít abban, hogy a vezető jobban megértse, hogy ki is ő valójában és miért úgy reagál bizonyos helyzetekben, ahogy reagál. Ezáltal dolgozhat azon, hogy fejlődjen és változtasson, ha szükséges.
A business coaching folyamatban kiemelhetjük a vezető erősségeit és olyan stratégiákat dolgozhatunk ki, amelyek abban támogatják a vezetőt, hogy erősségeit kibontakoztathassa és hatékonyabbá tehesse. Ez az önbizalmat is erősíti.
A hiedelmek gátolhatják, korlátozhatják vezetőt abban, hogy teljes potenciálját kiaknázza. A coaching segíthet az ilyen korlátozó hiedelmek beazonosításában és átírásában. Ilyen korlátozó hiedelem lehet például az imposztor szindróma vagy a maximalizmus és a megfelelési kényszer.
Vezetői célok és EQ a business coachingban
A business coaching folyamat során a coach támogatja a vezetőt abban, hogy tisztázza, milyen célokat szeretne elérni, mind szakmai, mind személyes szempontból. Lényeges, hogy a célok megvalósíthatók legyenek (például SMART). Ezek a célok meghatározzák, hogy a vezető milyen irányba kíván fejlődni és hogyan szeretné látni és láttatni magát a jövőben.
A vezetőknek magabiztosnak kell lenniük és képeseknek kell lenniük kezelni az érzelmi kihívásokat; érzelmi intelligenciával és empátiával szükséges rendelkezniük. A coaching lehetőséget ad arra, hogy a vezetők felfedezzék és fejlesszék az önbizalmukat, valamint megtanulják, hogyan azonosítsák be az érzéseiket és szükségleteiket és ezeket asszertív módon kommunikálják. Viselni tudni a stresszt és a nyomást szintén fontos témája lehet a coaching üléseknek.
Készségek és kompetenciák
A hatékony vezetői identitás kialakításához és fenntartásához elengedhetetlenek a jó kommunikációs (erőszakmentes kommunikáció) és konfliktus-megoldó készségek (például Tomas Kilmann modell) és erős vezetői kompetenciák, mint például a feladat delegálás, csapatvezetés, motiválás, reziliencia, felelősségvállalás, stratégiai szemlélet és a munka-magánélet egészséges egyensúlyának kialakítása. A business coaching folyamat során lehetőség van ezeknek a készségeknek és kompetenciáknak a fejlesztésére és gyakorlására.
Még számos, a vezető által lényegesnek tartott, fejlődését támogató témán érdemes dolgozni, hogy a business coaching segítségével erősödjön a vezetői identitás. Minden vezető más, ezért a coaching folyamatnak egyéni igényekre és célokra szabottnak kell lennie.